瓦楞纸板出产线的非正常停机会发生很多的废品，并且会形成出产功率下降，使出产本钱增加。应当依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的首要原因，然后逐个处理。具体到瓦线来说，为了下降出产本钱有---要---出产合理排程，要尽量把不同客户需求的同---的纸箱加工组织在一起出产。为更有效地下降出产本钱，还要结合考虑纸箱的尺度等要素，以使纸板线所发生的废料少。别的，还要对纸板的面积进行专门的核算，使纸板的加工面积化，削减材料的不---糟蹋。瓦楞机排程时需求遵从同纸质、同幅宽原纸放在一起，并且幅宽由宽到窄，松岗纸箱厂，这样来下降换纸、换单次数。
而削减停机率就有---作好对瓦线设备的保护保养作业，充分发挥设备的功能，进步出产功率是变相下降出产本钱的有效办法。保养，纸箱，由操作人员来进行，设备及管理人员来---，---是机械设备的轴承光滑，---设备运行杰出。二级保护，由设备保护人员完结，操作人员帮忙。首要留意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状况的调整。整修，设备科依据设备使用呈现的问题来制定详细大修计划并且施行。其间设备的日常保养非常重要也是投入本钱较少，但是作用较好的手法。一方面能延长机械的寿命、保护正常平稳的工作，另一方面也下降机械故障的发生机率，虎门纸箱厂，以及非次品的呈现，一起也节省了人力物力，这也是下降瓦线本钱需求留意的地方。还要留意设备备品备件的合理库存，既要削减资金占压，又要---及时修理需求，---出产。
如果大面积印刷便没有办法了吗?
回答是有办法，选择有纸板线的纸箱厂，这样能够直接---纸板的生产，当然这样的单位是有起订要求的。像顺丰便是走的这条路。
那么如果量也没有那么大呢?
那只能选择胶印印刷，因为胶印印刷是先把图案印刷到一张纸上，在把纸贴在瓦楞上，这样便避免了瓦楞对印刷的影响。当然这样会增加纸箱的价格。
如果是水印直接印到纸上，在贴瓦楞行不行?
理论上这样说的过去，但还是水印机械的问题，沙井纸箱厂，一般的水印机械是不能印在纸上的，纸太薄了。
纸箱厂中全员参与管理的重要性：
改革开放至今，我国的瓦楞纸箱厂从原计划经济的框架中走出来，面对市场经济的浪潮，在企业的经营上曾一度无所适从，企业的经营管理也只是随波逐流。企业为了寻求发展---，不断摸索新的管理方式，进而在90年代末期，纸箱厂开始竞相引进国际上---的管理模式，比如iso9000国际体系。但那时大多数瓦楞纸箱企业仅仅是希望企业在管理上尽快与国际接轨，从而为自身的产品在市场上谋求---而已。随之而来的结果就是，有些纸箱厂的管理者对iso9000管理体系的管理---知之甚少，在加上94版体系本身形式上的不甚完善，使iso9000管理体系很难在纸箱厂经营管理中没有发挥其真正关键性的作用。
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